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不銹鋼門業老板必學:忙死領導,還是閑死下屬?

點擊:1367 日期:2015-07-24 選擇字號:

 

很多中小企業存在這樣一種現象:離開領導,企業運轉不了。什么都要等領導回來決斷,什么都要等領導回來簽字,造成各種時機的延誤,工作的滯后,對于日產量幾百甚至上千扇門的彩色不銹鋼門廠家,這可真是忙死領導,閑死下屬。


因此,如何打造一個自動運轉的企業,是創業家和企業經營者來說是非常重要和非常需要的,一旦打造一個自動運轉的場之后,你將會非常輕松自如。這不是我們夢寐以求的事嗎?


那么,到底是什么決定了企業自動運轉!答案是中層!


小領導就事論事,焦點在怎么解決事情上;大領導則是培養人,焦點是通過解決這些事情,培養出越來越多的人。


當個中層累不累?何止累,簡直心力憔悴!對上得不到理解,對下得不到支持,回家還挨罵。為什么這么累?因為中層天天在干不應該干的事,比如將時間花在重復溝通等情況上。


為什么會這樣?因為中層沒有本事打造一個自動運轉的場,沒有本事讓下屬自動運轉起來。


什么是場?場就是一群可自動運轉的能量體的組合。宇宙是一個場,地球是一個場,一個國家是一個場。同樣,一家企業也是一個場。場有一個巨大的特征:一旦運轉起來,就不再需要任何外力和能量。


造場:如何選人?


造場在中層管理里面,實際上就是一個選人的過程。有很多中層領導經常痛不欲生地問我:我們的團隊好難管,能不能教我一個管理的方法?我告訴他,你人都選錯了,怎么管得好?


怎么選人?有三大標準:認可你的人,能做事的人,有超強行動力的人。領導一個團隊,就是領導人。小領導天天在經營事,大領導也天天在經營事。


貌似都一樣,但兩者的區別在于:小領導就事論事,焦點在怎么解決事情上;大領導則是培養人,焦點是通過解決這些事情,培養出越來越多的人。所以,大領導手下的人會越來越多,事情就會越來越少。

 

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